Care sunt, in opinia dv, meseriile de viitor in Romania urmatorilor cinci ani? De ce vor avea succes aceste meserii? Care sunt domeniile care vor avea succes in urmatorii ani si de ce? Din punct de vedere al calificarilor angajatilor, care sunt tendintele in urmatorii ani? Cu alte cuvinte, care vor fi calitatile solicitate de angajatori? Ce meserii/ ocupatii nu exista in nomenclatorul pe care il are Romania in prezent, dar care au si vor avea succes in urmatorii ani?

Succesul marilor corporatii e legat aproape intotdeauna de procedurizare, adica de gradul in care acestea reusesc, pe de o parte, sa construiasca proceduri foarte bune, si, pe de alta parte, cat de bine reusesc sa-i oblige pe angajati sa le respecte si sa lucreze dupa ele. Evident, ideal ar fi sa-i « pacaleasca » pe angajati si sa-i faca sa lucreze procedurizat fara ca ei sa-si dea prea bine seama, sa creada ca au libertate si initiativa mai mari decat in realitate. Cand firmele mijlociii si cele mici incearca sa « calce pe urmele celor mari », in buna masura merg in aceeasi directie, a procedurizarii treptate a tuturor activitatilor. Noile tehnologii nu fac decat sa ajute si sa grabeasca aceastat procedurizare, asa ca pentru viitorii multi ani eu nu intrevad alta directie.

Din aceasta perspectiva, cred ca pot fi trase cateva concluzii simple, care pot fi folosite si ca raspunsuri la intrebarile de mai sus:

Vom asista la o polarizare din ce in ce mai mare intre cele cateva pozitii de management dintr-o companie si pozitiile de executie. Pozitiile de management vor deveni si mai importante decat in prezent (in sensul dependentei afacerii de cei cativa oameni-cheie din firma), pe cand cele de executie vor deveni si mai putin importante si mai dispensabile, tendinta clara fiind aceea de a inlocui cat mai mult oamenii cu proceduri si cu masini. Multe calificari – asa cum sunt vazute ele in prezent – isi vor pierde importanta, de vreme ce vor putea fi inlocuite cu proceduri, si angajatii respectivi vor fi evaluati in mai mare masura in functie de capacitatea lor de a lucra intr-un astfel de context, decat in functie de cunostintele lor, asa cum e in prezent. Cu alte cuvinte, cred ca vom vedea mai degraba o nivelare a profilelor angajatilor la nivelurile joase, contrar  a ceea ce ar putea crede unii in prezent. Pe de alta parte, managerii de top vor trebui sa fie mai generalisti decat sunt acum, cred ca specializarile accentuate vor reveni pozitiilor de middle management.

In acest moment sunt foarte putini specialisti in Romania in ceea ce se numeste BPM, adica Business Process Management: oameni capabili sa modeleze si sa optimizeze diversele activitati , sa le procedurizeze ca sa poata fi automatizate in cat mai mare masura de catre sistemele IT si de tehnologie, in general. Nici in Occident nu sunt atat de multi, insa numarul lor e semnificativ mai mare decat la noi si e in permanenta si de neoprit crestere.

De asemenea, pentru multi ani de acum inainte, sunt convins ca vom avea o crestere constanta de specialisti in IT si in tehnologii de varf, la modul general.

Articolul complet : Blogul lui George Butunoiu. Despre manageri, viitori manageri si cei care nu vor deveni niciodata manageri