Am simtit nevoia sa abordez acest topic pentru ca m-am lovit de mai multe articole care dau retete universal valabile in sensul asta, abordare gresita din punctul meu de vedere.
Interviurile pe care le sustin cu oameni de varste diferite, cu nivele diferite de studiu si experienta, din domenii cat mai diverse de activitate imi permit sa intorc subiectul motivatiei pe care o au angajatii pe mai multe parti.
Este just ca suntem cu totii determinati de aceleasi motivatii, insa ierarhia acestora este diferita. Pentru a mentine un optim motivational la nivelul firmei, angajatorii ar trebui sa stabileasca abordari diferite fata de angajati, functie de criteriile mai sus numite.
Astfel, angajatii care se gasesc in primii ani de cariera se poate spune ca sunt in principal motivati de partea salariala, bonusuri si diversele beneficii. La fel de importante sunt echipa din care fac parte si notorietatea companiei.
Pentru angajatii trecuti de primii ani de experienta devin mai importante recunoasterea profesionala si rolul pe care il ocupa in organizatie decat banii. In plus, acorda multa atentie stabilitatii job-ului pe care il detin, nivelului de organizare din firma si modului in care decurge comunicarea.
Diversitatea responsabilitatilor job-ului pentru a fi evitat sentimentul de plafonare, existenta oportunitatilor de promovare, a training-urilor de perfectionare profesionala si echipa din care fac parte reprezinta desigur elementele sensibile pentru orice angajat, indiferent de varsta, experienta, sex sau domeniu de activitate.
Vreau sa atrag atentia si asupra faptului ca ierarhia motivatiilor poate fi diferita la barbati si la femei: barbatii se simt mai determinati daca au un pachet salarial motivant pentru ei, in vreme ce pentru femei este mai important sa se simta in largul lor la locul de munca, deci sa aiba un mediu de lucru placut si foarte bine structurat, precum si sa le fie apreciata munca.
Daca ne referim la domeniul de activitate, si aici se remarca diferente in privinta a ceea ce ii motiveaza pe angajati. Oamenii de vanzari, de exemplu, sunt motivati in principal de bani si, cum un om de vanzari bun este din fire extrem de competitiv, este util ca angajatorul sa ii ofere oportunitati de promovare si recunoastere profesionala pentru a-l mentine motivat. Pentru angajatii care desfasoara activitati extrem de specializate (IT, inginerie, contabilitate, medicina, etc) este important ca mediul de lucru sa fie unul bine structurat, sa aiba sarcini/proiecte pe care sa le considere relevante profesional si sa le fie apreciata munca. Angajatii din domenii care sunt axate pe creativitate (marketing, media, publicitate, comunicare) sunt orientati pe flexibilitatea mediului de lucru, programului, pe diversitatea sarcinilor si pe echipa.
In privinta nivelului de studiu se face urmatoarea diferenta: angajatii fara studii superioare sunt motivati in principal de bani, iar cei cu studii superioare vor pe langa un pachet salarial corespunzator, recunoastere profesionala si oportunitati de promovare.
Am speranta ca o abordare mai flexibila a acestui subiect poate asigura nu doar atragerea, ci si retinerea angajatilor si functionarea acestora la cote maxime in organizatie.

Silvia MIHALEA

Consultant Resurse Umane

http://silviamihalea.wordpress.com/