Sindromul Esecului Premeditat si (De)Motivarea Angajatilor

Cine este de vina atunci cand un angajat nu are rezultatele la care se asteapta superiorul sau? Sau cand nu isi indeplineste obiectivele intr-o anumita perioada?

Primele ganduri ale managerului sunt: nu este destul de ambitios, nu vrea sa faca mai mult, nu-si administreaza timpul eficient, nu stie sa isi stabileasca prioritati etc. Oricare ar fi argumentul, vina cade pe umerii angajatului.

Un concept relativ nou, the Set-up-to-Fail Syndrome (Sindromul Esecului Premeditat), este mentionat de catre Jean-François Manzoni si Jean-Louis Barsoux, in urma a doua studii amanuntite despre relatia dintre stilurile de leadership si performanta angajatilor. Cei doi ilustreaza cum un angajat poate fi predispus esecului.

De regula, un eveniment negativ marcheaza inceputul: angajatul pierde un client, nu isi atinge un target, depaseste un deadline, este transferat intr-un alt departament sau nu se intelege cu seful. In oricare dintre aceste cazuri, sindromul incepe atunci cand seful isi face griji despre performanta angajatului.

Aici puteti citi articolul integral.