Astăzi este o zi specială pentru blog-ul NOVIT. Pentru că sunt convins că cititorii s-au săturat de post-uri în care dăm sfaturi pentru îmbunătățirea mediului de lucru, explicăm noțiuni și proceduri, m-am gândit să scriu și câteva sfaturi practice (ușor de aplicat de oricine) pentru demotivarea angajaților.

Prin urmare, dacă ai angajați (sau colegi) care vin cu plăcere la job și muncesc cu spor, nu intra în panică – se poate rezolva! Urmează pașii de mai jos și îi vei demotiva!

1. Spune-le că sunt demotivați. E genial de simplu – dacă le repeți de suficient de multe ori că sunt demotivați, vor ajunge să creadă asta. Nu uita să ataci problema pe listele interne, în ședințe, oricum în public, să se ducă vestea. “Ionuț, văd că ești demotivat…” este o modalitate foarte potrivită de a deschide discuția și chiar să dai impresia că-ți pasă.

2. Nu-i ține la curent cu starea companiei, iar puținele informații pe care le oferi ai grijă să fie false. Angajații au un job specific, deci dă-le minimul de informații posibil. Nu e treaba lor ce cifră de afaceri aveți, ce profit, câți clienți, care sunt planurile de dezvoltare în viitor. O abordare foarte interesantă este să te plângi continuu – că piața e mică, că nu te înțelegi cu clienții, că furnizorii sunt scumpi, că în general lucrurile merg rău. Bonus: dacă angajații vor crede că vă îndreptați spre faliment nu se vor gândi să ceară mărire de salariu!

3. Suspectează-i și spionează-i continuu. Dacă ai încredere în angajați ești fraier! Instalează camere peste tot (bonus points dacă pui câte o cameră să bată pe fiecare monitor), forțează-i să utilizeze carduri de acces la intrarea-ieșirea din orice cameră (inclusiv toaletă). Scoate raporte peste rapoarte (e cool să le faci publice): cât timp se petrece la toaletă, cât la țigară, cine întârzie cel mai mult, cine nu stă peste program suficient… Dacă lucrezi cu obiecte fizice, angajează un paznic amenințător care să-i percheziționeze. Dacă folosesc computere, filtrează și blochează absolut tot ce se poate!

4. Impune decizii arbitrare Demarează proiecte pe care apoi să le îngropi. Forțează-i să termine proiecte care sunt sortite din start eșecului (apoi dă vina pe ei). Atribuie sarcini fără să ții cont de experiență și pregătire. Nu uita să iei decizii tehnice la care nu te pricepi, fără să te consulți cu specialiștii – în definitiv, tu ești șeful și faci ce vrei tu!

5. Nu uita de micromanagement. Ai trei arme pe care trebuie să le folosești cât de mult poți: ședințele, task-urile și rapoartele de lucru (timesheet-urile). Toți angajații trebuie să aibă minim două ședințe pe zi. După ședințe, stabilește task-uri individuale (30-50 de persoană pe zi ar fi excelent) până în cele mai mici detalii, și nu uita să pui și termene nerealiste. Apoi, forțează-ți angajații să completeze rapoarte detaliate despre task-urile terminate. Extra bonus dacă timpii sunt estimați/raportați în minute sau chiar secunde!

6. Profită de orele suplimentare. Punctul 5 probabil că a irosit deja cele 8 ore de lucru. Nu dispera, pentru asta există orele suplimentare. Neplătite, evident, compania e săracă (vezi punctul 2). Optim este să ajungi pe la 12 ore de muncă pe zi. Trebuie să-i convingi cu naturalețe că este datoria lor să muncească cât pot. Cine nu respectă regulile trebuie criticat (chiulangiul dracului!) sau chiar îndepărtat.

7. Nu le recunoaște meritele. De fapt, critică-i cât de mult poți. Dacă ceva se mișcă în companie, este doar meritul tău, iar ei au datoria de a încerca pe cât pot să-ți urmeze întocmai indicațiile. Vezi punctele 5 și 6. Dacă cineva sugerează bonusuri, prime sau orice fel de compensații și beneficii, trebuie eliminat cât se poate de repede. Angajații trebuie să fie bucuroși că au un job, că la câți șomeri sunt, găsești alții mâine.

8. Nu uita să le creezi un mediu “propice” muncii. Aici este destul de mult de scris, așa că va trebui să citești un alt post de pe blog-ul NOVIT, și să aplici toate ideile de acolo: 6 cauze ale lipsei de productivitate, prea des ignorate.

Citeste mai mult: Novit.ro