Se consuma atata energie in lucrul cu oamenii, incat adeseori cei care fac asta se intreaba cum sa interactioneze mai eficient si cum sa se protejeze impotriva “pierderilor” de energie. Daca nu reusesti sa te incarci de undeva, nu ai de unde sa dai mai departe. Dilema este cu atat mai evidenta in procesele de durata lunga, cum ar fi cele de dezvoltare a angajatilor.

De-a lungul multor ani, in rolul de coordinator a diverse echipe, am aplicat cu rigurozitate ceea ce invatasem la cursurile de evaluare a performantei : ciclul standard, cu discutarea performantei trecute, si cu planurile de dezvoltare proiectate in viitor. Identificam impreuna cu subordonatul punctele sale tari si “ariile de dezvoltare” ( asta-i eufemismul pentru “puncte slabe”) si ne intelegeam ce sa facem in continuare  ca sa lucram la aspectele care aveau nevoie de imbunatatire.Ignoram complet orice activitate legata de “punctele tari”, pe principiul ca daca angajatul se pricepe de minune la ceva, atunci sa-l lasam in priceperea lui...

Cititi continuarea pe http://www.funnyhr.com