Intrebare ziarist: Lucram la un amplu articol dedicat oamenilor care au avut curajul, chiar si in aceste vremuri de criza, sa ia o hotarare radicala in privinta carierei profesionale. Am intervievat patru persoane, dar si specialisti in HR si psihologi, in incercarea de a oferi cititorilor nostri exemple despre cum poti sa-ti atingi visurile, chiar si in plan profesional, chiar daca asta inseamna, la un moment dat, schimbarea in totalitate a macazului.

Din punct de vedere statistic (procentual, orice forma imi poti furniza, ce poate fi cuantficabila in vreun fel), cam cati oameni ati avut in ultima perioada care s-au reconversionat profesional (nefortat) din proprie initiativa in ideea de a-si urma un vis/o pasiune? Este, cumva, o perioada propice pentru astfel de mutari radicale? (din punct de vedere al crizei. si al faptului ca multi sunt fortati sa “comita” o schimbare in cariera lor profesionala din cauza faptului ca si-au pierdut locul de munca) Cum credeti ca poate depasi un om sentimentul de nesiguranta pe care-l poate genera o astfel de hotarare? Oferiti-ne, va rog, cateva sfaturi.

GB: Draga C, schimbarile bruste si semnificative de cariera (“rupturile de cariera”) se fac, in general, in 3 feluri: trecerea de la statutul de angajat la cel de antreprenor (si invers), schimbarea profilului angajatorului (domeniu de activitate, tip de business, diferente culturale majore etc.) si schimbarea profilului jobului.

In perioade dificile, de criza, mai ales, astfel de schimbari “de bunavoie” sunt rare, si pe buna dreptate. trecerea la antreprenoriat se face aproape exclusiv de nevoie, cand cineva isi da seama ca nu isi va mai gasi ceva rezonabil de lucru, asa ca e singura varianta care ii mai ramane.
Trecerile de la antreprenoriat la angajator sunt foarte rare in vremuri bune; in perioade dificile, mai ales cand e criza, exista mult mai multe incercari abandonare a antreprenoriatului si de revenire la postura de angajat, insa cei care reusesc asta sunt la fel de putini.

Articolul complet : Blogul lui George Butunoiu Despre manageri, viitori manageri si cei care nu vor deveni niciodata manageri