Despre SC DAL CONSULTING SRL:

Infiinţată în anul 2002, DAL Consulting este o firmă românească cu capital integral privat, care oferă servicii de consultanță în management, marketing şi management de proiect.

Din 2005, DAL Consulting este membru cu certificat de atestare AMCOR, fapt ce garantează capacitatea firmei de a oferi servicii de consultanță profesionale. AMCOR este Asociaţia Profesională a Firmelor de Consultanţă şi Training în Management din Romănia, atestată după proceduri europene şi membră a FEACO Federaţia Europeană a Asociaţiilor Naţionale de Consultanţă.

DAL Consulting ajută clienţii săi să-şi transforme viziunea şi experienţa în afaceri de succes prin cunoaşterea profundă a mediului de afaceri, printr-o planificare riguroasă a etapelor de urmat pentru atingerea obiectivelor, prin sprijin în implementarea soluțiilor propuse şi asumarea rezultatelor previzionate.

q  Viziunea firmei

”Anticiparea evoluţiei mediului de afaceri pe termen lung, orientarea către schimbare şi adaptarea la noile tendinţe care să garanteze succesul clienților noștri.”

q  Misiunea firmei

“Misiunea noastră este de a oferi partenerilor noștri alternativa schimbării în contextul unui mediu dinamic și din ce în ce mai competitiv.”

q  Experiență

 

§  9 ani de activitate în domeniul consultanței manageriale;

§  O echipa de 9 consultanți cu expertiză in domenii cheie ale managementului;

§  Consultanți cu expertiză în evaluarea proiectelor pe POS CCE – Axa 2

§  Peste 100 de proiecte realizate, de la servicii de consiliere în luarea deciziilor până la servicii complexe de management al proiectelor cu finanţare rambursabilă sau nerambursabilă;

§  Peste 80 de clienţi care au beneficiat de serviciile noastre;

§  Parteneriate strategice cu firme şi organizaţii naţionale şi internaţionale.

 

II. SERVICII OFERITE

 

 

q  Managementul proiectelor cu finanţare europeană

§   Elaborare proiecte

§   Consultanță în implementarea proiectelor

§  Management de proiect

 

q  Consultanță în afacere

§  Consultanță strategică și organizațională

• Analiză/diagnoză organizațională
•  Strategii de dezvoltare
• Reorganizare/restruscturare organizațională

§   Consultanță în marketing

• Studii de piaţă
• Planuri de marketing

§   Consultanță în management financiar

• Analiza indicatorilor financiari
• Analiza cash-flow
• Analiza BVC
• Analiza si optimizarea costurilor

§   Consultanță în managementul resurselor umane

• Analiză organizaţională
• Asigurarea cu resurse umane
• Managementul personalului angajat

§   Consultanță în Sistemele de management ISO (ISO 9001:2008, ISO 14001, ISO 18001, ISO 22000

• Consultanță în proiectarea, implementarea, monitorizarea și măsurarea eficacității funcționării sistemelor de management
• Audituri interne și audituri de precertificare
• Instruiri in-house în doemniul standardelor de calitate ISO

q  Managementul proiectelor de organizare/reorganizare supermarket-uri, centre comerciale, restaurante, hoteluri

• Analiză diagnoză
• Studii de oportunitate
• Organizare/reorganizare spațiu de vânzare
• Implementare plan de organizare/reorganizare
• Monitorizare și evaluare

 

q  Servicii de formare profesională/cursuri acreditate CNFPA

 

§  Manager de Proiect

§  Manager al Sistemului de Management al Calităţii ISO 9001:2008

§  Auditor Intern în Domeniul Managementului Calităţii

§  Manager al Sistemului de Management al Mediului ISO 14000:2008

§  Auditor Intern în Management de Mediu

§  Manager Marketing

§  Referent Marketing

§  Dezvoltare Competenţe Antreprenoriale

§  Alte tipuri de cursuri:

§  Managementul Riscului

§  Management Financiar

§  Managementul Resurselor Umane

III. Servicii oferite pentru proiectele cu finanţare

Etapa I: Elaborarea proiectului pentru obţinerea finanţării europene

1.      Identificarea programului de finanţare potrivit tipului de  investiţie;

2.      Verificarea eligibilităţii solicitantului: identificarea obiectivelor proiectului, analiza eligibilităţii solicitantului şi a proiectului;

3.      Conceperea şi realizarea cererii de finanţare;

4.      Realizarea planului de afacere/studiului de fezabilitate conform HG 28/2008;

5.      Realizarea analizei financiare şi a analizei cost – beneficiu;

6.      Intocmirea proiectului tehnic cu expertiză în: arhitectură, structură şi instalaţii;

7.      Intocmirea / verificarea anexelor documentaţiei de finanţare: declaraţii de eligibilitate, declaraţii de asigurare a co-finanţării, copii după situaţiile financiare şi actele firmei beneficiare;

8.      Asistenţă în semnarea contractului de finanţare.

 

Etapa II: Consultanţă în implementarea proiectului

1.       Organizarea echipei de proiect;

2.       Realizarea şi monitorizarea respectării planului detaliat de implementare;

3.       Realizarea instrumentelor de lucru;

4.       Consultanţă în realizarea achiziţiilor;

5.       Consultanţă în realizarea activităţilor de publicitate a proiectului;

6.       Realizarea rapoartelor de progres ale proiectului;

7.       Consultanţă pentru elaborarea notificărilor, înregistrărilor şi actelor adiţionale solicitate;

8.       Consultanţă în realizare dosarelor de rambursare;