Unul dintre aspectele cel mai des invocate in acumularea unui nivel ridicat de frustrare  in cadrul relatiilor profesionale este reprezentat de lipsa feedback-ului pozitiv sau interpretarea defectuoasa a nevoii de apreciere a performantelor diferitelor parti.

Pe nivel ierarhic vertical, degradarea relatiei cu seful direct este amplificata adesea de perceptia conform careia angajatul nu se simte suficient apreciat pentru munca sa. Deoarece acest grad al nevoii de apreciere difera foarte mult de la o individualitate la alta, managerii intampina deseori dificultati in a raspunde asteptarilor fiecaruia dintre subordonatii sai, astfel incat acestia sa resimta recunoasterea valorii pe care o adauga companiei.