Schimbarea de paradigma de la o cultura a muncii preponderent orientata catre sarcina la o cultura orientata catre individ, a determinat atat cresterea exigentei in definirea asteptarilor in raport cu subordonatii, colegii sau chiar noi insine cat si diversificarea paletei de abilitati si caracteristici personale pe care ne dorim sa le intalnim la ceilalti. Astfel, a luat nastere termenul “soft skills” – abilitati si competente pe care se pune foarte mult accent de ceva vreme incoace in mediul organizational.

Initiativa face parte din acel set de abilitati pe care angajatorii le promoveaza din ce in ce mai mult ca fiind importante si cu valoare adaugata in cadrul companiei.

In ultima perioada, pentru specialistul HR termenul “initiativa personala” este unul deosebit de familiar atat in raport cu potentialii candidati in cadrul proceselor de selectie cat si in raport cu actualii angajati in cadrul proceselor de evaluare periodica, datorita faptului ca acesta este un element cu pondere mare in cadrul relatiilor profesionale la job.

In stransa legatura cu proactivitatea, initiativa personala reprezinta uneori un criteriu de diferentiere in randul angajatilor, fie ca este vorba despre promovarea pe o alta pozitie, implicarea in proiecte interesante si atribuirea de noi roluri sau propunerea pentru acordarea de prime si bonusuri.