Pe masura ce economia globala continua sa se stabilizeze, deficitul de talente se va accentua din ce in ce mai mult, iar companiile care au operat reduceri drastice de personal pe perioada recesiunii se vor intrece in atragerea si retinerea personalului talentat in contextul unui mediu de afaceri complex.

Pentru a evita o criza globala de personal, angjatorii trebuie sa adopte strategii pe termen lung privind forta de munca, pe care sa le alinieze cu strategiile de afaceri, inlocuind abordarea pe termen scurt ce presupunea ca personalul talentat este disponibil pe piata la orice moment. Ideala este o abordare pe termen lung a procesului de stimulare a talentului, prin implementarea de strategii cu forta de munca care sa anticipeze intr-un mod eficient nevoile companiei, talentul necesar atingerii obiectivelor de afaceri si identificarea surselor acestui talent.

Totodata, este necesara o atitudine bazata pe inovatie si flexibilitate, care sa permita companiile sa asiste in procesul de dezvoltare a personalului talentat de care au nevoie. In Era Resurselor Umane, talentul a devenit diferentiatorul-cheie in competitia dintre organizatii, iar invingatori vor fi cei care constientizeaza ca stimularea productivitatii si a inovatiei se realizeaza prin intermediul talentului, a potentialului uman.

Astfel de angajatori vor da dovada de simt practic, intrucat inteleg faptul ca o strategie de afaceri este irelevanta fara oamenii capabili sa o puna in practrica. Asadar, dinamismul unei afaceri depinde de talentul personalului existent in acea organizatie.